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中国五金行业信息化建设之路坎坷曲折

发布时间:2018-10-10来源:象形字书法网

中国五金行业的信息化建设,经历了八十年代的概念炒作、九十年代的失败与彷徨、二十一世纪初的几年的短暂思考和休整、到现在的行业定制尽显个性化的务实阶段,可谓是谈起来容易,实施起来很难。总的来讲,目前国内的五金行业信息化建设的状况不容乐观,早期很多软件商在五金行业的信息化建设过程中来也匆匆,去也匆匆,久而久之在行内便留下了非常差的口碑,直到今天,那句‘企业上ERP找死,不上ERP等死’的话还阴霾不散。 尽管五金行业的信息化建设之路坎坷曲折,但仍不乏诸多成功的典型。这些五金厂在企业规模扩大后,迫于市场压力和自身的管理需求,纷纷走上了信息化建设的道路,并初步尝到了信息化管理带来的甜头。 例广州良铮五金塑料365的滚球计划_365滚球偷鸡_365滚球盘盈利是全台资私营企业,其生产的箱包拉杆、脚轮引领国内市场,享誉国外。据悉,目前良铮五金有三十多台电脑上了ERP管理系统,有效解决了过去的手工管理瓶颈。在良铮公司的一次信息化建设讨论会上,公司各部门人员竞相诉苦:研发部经理情绪激动地说:“公司产品规格多,每次订单均为定制(拉杆的结构相同,但拉杆管长短粗细都不同),产品颜色有两百来种,BOM没法做,物料管理困难,目前物料编码都已经升到20位长了,但还觉得不够用。旧产品没有图纸和工艺,尺寸只能够等到生产时由模具决定,零件之间配合不能保证,另外部分原负责的产品工程师离职后,电脑资料没有很好交接,同一零件图纸版本很多,根本就不知道哪张是真,哪张是假……” 生产经理也大倒苦水:“工程资料信息缺乏,没有细计划,生产一时没日没夜死赶,一时又生产现场开工不足死闲,浪费产能的事情每天都在发生。另手工处理工艺非常麻烦而且容易出错,因为产品的零件很多,生产工艺很复杂,加上产品的种类多,变化性也很大。为了掌握生产进度,每天必须让专人四处搜集单据以便记录,这么多的数据用人工处理,无论效率或正确性都无法保证,给管理带来了很大困扰。” 针对该公司这种管理基础较薄弱的现状,必须精细化调整和二次开发,并以此个案作一份完整详细的实施计划,首先要进行大量的信息建设的必要性、总体概念、系统思想、各模块的流程、功能等培训,然后一起对公司的业务流程进行重组整合,再以文件的形式固化下来。另一方面,系统要从工程部开始,找一套较科学且比较适用的物料编码方案及文件,然后投入大量的人力建设BOM资料,工艺、产品结构树,并上传图片、图纸、工序卡、工时等为后续的运行打下一个坚实的基础,再后经过对仓库物料、车间在制品的盘点清理开账等,直至各模块陆续上线成功。 (责任编辑:朱晶)

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